斯坦福大学Biodesign创新中心是全球顶尖的以先进医疗健康技术创新为重点方向的产业创新创业平台，是斯坦福大学与众多基金会共同支持的可持续基金项目，于2000年正式成立

在Biodesign项目下成立了51家公司，帮助了超过270万名患者，并且筹募了7.72亿美元的资金，70%公司处于活跃状态，20%公司被收购。

Biodesign的目标是帮助有抱负的创新者做好成功所需的敏锐和灵活的准备。同时需要从正在加入不断扩展的医疗生态系统的发展中国家吸取经济承受性和运转效率方面的经验教训。Biodesign积累的经验，信誉和人才使我们在为各地的创新者，提供者和患者加强卫生技术创新生态系统方面发挥着越来越积极的作用。

Biodesign每年专注培养10名左右顶尖创新人才，目前已总共培养出不同国家医疗科技领域200多名顶尖创新人才，这些顶尖创新人才针对不同国家不同临床需求创立了不同的重大创新项目并提出解决方案，实现创新的落地。自2002年6月Biodesign项目下成立的第一家公司——Acumen Medical开始，Biodesign发展十分迅速，于2013年2月，与美国食品药监局设备仪器与放射健康中心就教育和培训的联合发展项目签署了MoU。

Biodesign通过多种方式，构建并推动价值驱动型创新生态系统的发展。

Biodesign医疗科技创新流程是由发现问题到发明技术再到发挥作用创造价值的创新流程，为医疗科技领域的创新者提供了清晰的创新创业指南。1、发现：发现阶段的目的是通过观察、收集大量没有得到满足的医疗需求，根据关键临床、利益相关者和市场特点等信息，筛选并确定有前景的几项。最后结果会是经过仔细考虑后得出的，确实能为发明带来切实前景的一小部分机遇中的几项。2、发明：发明阶段的目的是为一个或多个确定的需求设计解决方案，充分利用创新的构思技巧、原型涉及和测试方法，以及机遇客观风险评估标准的过滤程序。这一阶段的成果将会形成概念，并为实施这一概念进行战略规划，目的是将发明引入病患护理。3、发挥：发挥阶段的目的是创建将概念开发成为对患者来说安全有效、对提供者和付款者来说有吸引力的真正产品的多年计划。这一阶段的重点是开发和整合核心战略，在现有业务的基础上推出新业务或新项目。该阶段的下一步是执行，利用形成的成果作为产品开发的进军市场的指南。