犹他大学，简称U of U，世界百强大学。始建于1850年，坐落在盐湖城。犹他大学被视为计算机图形学的发源地，也是互联网的发源地之一，拥有全美无线网络最发达的校区。学校在创新起点方面全美排名第1，在美国新兴校园科技公司排行榜中名列第2位。

美国高校技术转移报告显示，2016年犹他大学的技术转移和商业化指数排名第一。是由于许可收入和初创企业两项指标在整个评价体系中综合得分最高。从2012年到2015年，犹他大学许可收入2.118亿美元，同期，犹他大学的初创企业达到69家。犹他大学依托其技术和风投商业化办公室(TVC)、商业化引擎委员会(CEC)推行的“商业化引擎”工程在其中起到了关键作用，为其科技成果转化提供了重要支撑。　　　　

“商业化引擎”是一整套涵盖科技成果增值、审查和降低风险的商业化工程，通过该工程，学校的所有科技成果都由商业化办公室管理，使得商业化办公室能掌握犹他大学所有的科技成果资产。“商业化引擎”的目标是对早期或仍在研发阶段的科技成果进行降低风险处理，并为值得转化的科技成果提供一定的资金支持将它们进行商业转化，同时设立引擎基金，在科技成果转化过程中提供阶段性资金支持。

“商业化引擎”流程主要包括“二冲程”（为期12周的讨论整理期）和“四缸”（科技成果转化的加速期）两个阶段。

1.“商业化引擎”流程：

技术发明价值评估：发明人提交专利文件，TVC完成全面分析。

确定专利发展路径：进入“二冲程”阶段，技术发明会面临两种结局： 一、暂缓或停止商业化; 二、进入“4 缸”阶段，进一步推进商业化。

2.团队组建

TVC由许可、商业拓展和法律事务等方面的专家组成，并以商业和技术开发经理、分析师等身份，成为发明商业化团队的核心成员。

3.资源整合

人脉资源 通过“商业化引擎”程序，TVC与学校发明人、社区成员和市场中的潜在利益相关者建立了互利的伙伴关系。

01 与发明人的合作关系 通过“商业化引擎”程序，犹他大学所有的技术发明都通TVC 披露。这使得 TVC 能够掌握管理来自犹他大学及其医学中心和医院、亨斯迈癌症研究所和ARUP实验室的所有知识资产，并通过提供商业指导和资金帮助学校发明人进行发明商业化，从而与学校发明人建立良好互利的合作关系。

02 与社区成员的合作关系 通过组建CEC，TVC与社区成员建立合作关系。这些社区成员包括来自学校外界的投资者/资金经理、创业经理，以及科技、资金、产品开发、市场/产业等领域的专家。一方面，社区成员将帮助TVC进行商业化项目审查，并为项目推进提供指导;另一方面，TVC将为社区成员优先提供技术信息以及参与发明商业化的机会。

03 与利益相关者的合作关系

“商业化引擎”程序的设计，使得TVC与市场中潜在的利益相关者能够建立联系。

一方面潜在客户、供应商、竞争对手等外部潜在利益相关者为发明商业化团队测试关键假设、完善商业模式提供反馈意见; 另一方面，在此过程中，他们也有可能获得发明许可或投资机会。

典型案例

信号断层摄影技术商业化Radio tomography technology

1、在TVC的协助下，乔伊·威尔逊与信号断层摄影技术的研发者尼尔·帕特瓦里获得了美国国家科学基金会(National Science Foundation)两笔总计70万美元的资助，以及分别来自小企业创新研究的15万美元和自犹他大学研究基金会的5万美元两笔资金，并创立了Xandem。

2、TVC不仅帮助Xandem申请了信号断层摄影技术的专利，还继续积极参与管理犹他大学在该公司的股权合作关系。 在Xandem的案例中，犹他大学技术商业化办公室不再是传统的技术授权方式，而是积极参与到初创公司的管理中，成为初创公司的商业伙伴。

3、作为Xandem的内部业务合作伙伴，TVC在知识产权管理、公司创业、产品风险管理等方面有着丰富的经验，并拥有广泛的投资渠道，是Xandem的最佳合作伙伴。

4、Xandem的第一个产品是Xandem断层运动检测(TMD)套件，包括6、10或15个收发器(称为节点)和一个处理单元，将覆盖面积从500到3000平方英尺的区域。这套套装的价格从695美元到1395美元不等。Xandem也得到了投资者和消费者的广泛关注。